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美国学生创业者全明星阵容

发布时间:2020-02-10 21:58:02 阅读: 来源:树脂胶粉厂家

克雷格·德威尔,23岁

2010年5月毕业于巴克内尔大学

主线太阳能公司

所有初创企业都有一个决定性的以弱胜强的时刻。对于太阳能领域创业者克雷格·德威尔(Craig Dwyer)来说,这个时刻是2010年8月24日。那一天,他得知自己的光电设备公司主线太阳能(Mainline Solar)获得了一笔400万美元的订单,为运输和物流服务提供商ie Pyle公司建造太阳能系统。这份合同金额之大,对这家成立仅一年的公司而言是前所未有的。同样令人印象深刻的是,这份合同是来自一家拥有14年历史、市值8,900万美元的上市公司。

德威尔表示,主线太阳能公司的优势在于贴心的客户服务和年轻的活力。“我们的客户服务电话一周七天24小时不中断,”他说道。“我们从不会忙到不听取客户的电话。”

去年5月,德威尔毕业,当时主线太阳能公司正在筹集资金,但同年年底,该公司已累计收入500万美元,利润达60万美元。这种势头让他决定放弃2010年6月举行的医学院入学考试,而选择全心投入自己的企业之中。德威尔认为,太阳能和医药行业一样,也能满足自己改善社会的冲动,而且一样的有趣有赚头。“我曾经想成为一名医生,帮助人们,”他说道,“但是现在,为了可持续性和人类的未来,我正加入到重建经济的队伍中。”

丹尼尔·布雷克,23岁

杨百翰大学大四学生

废物环保公司

作为一名摩门教徒,丹尼尔·布雷克(Daniel Blake)读完大一后,休学两年,在波多黎各、阿鲁巴、博内尔岛和库拉索岛进行传教。他的家人定期将食物残渣扔到堆肥堆里,并用分解后的废物浇灌家中丰茂的菜园和果园。“他们种了鳄梨树、葡萄柚、芒果、香蕉,”布雷克回忆道。“什么好吃的都有。”

早在布雷克还在犹他州的时候,一次自助早餐,布雷克挑了太多吃的,最后扔掉剩余饭菜的时候,他发现垃圾桶里有很多根本就没有动过的食物。“我首先想到的是,‘我们居然是如此浪费,简直难以置信,’”他说道,“我的第二个念头是,‘是否能做些什么来充分利用这些废物。’”

两年后,他已经在经营着自己的废物环保公司(EcoScraps),每天从75家杂货店和批发商处收集40吨食物残渣,然后将其转化为优质的盆栽土壤,在网上出售给美国西部200家苗圃和园艺用品商店。在同巨型零售商好市多(Costco)的合作中,好市多付钱请布雷克拖走自己的废物(其收费比其他拉车服务低25%),同时好市多在其门店售卖布雷克的土壤。他同亚利桑那州的连锁杂货店Bashas以及犹他州联合食品集团(Associated Foods)旗下的杂货店签订的合同有些不同。一包20磅(约9千克)重的盆栽土壤零售价9美元。布雷克预计,废物环保公司今年的销售额将达到150万美元,利润将达45万美元;他计划将所得利润重新投入公司业务之中。布雷克现有8名全职员工和14名兼职员工。

A.J.福塞斯,23岁

2011年6月毕业于加州州立理工大学

iCracked公司

对于大多数人来说,一天之内把iPhone摔坏两次可谓是个悲剧。但是对于A.J.福塞斯(A.J. Forsythe)来说,这正是iCracked的开始。iCracked是一项iPhone维修业务,预计年收入20万美元,到目前为止,利润微薄。

早在2009年,福塞斯在卧室里凭借一把小螺丝刀和一把锐口牙刮匙,仅用了两个小时,就换下了自己iPhone 3G的破裂屏幕。福塞斯表示,现在自己已经培训了30余名技术人员在几分钟内修复损毁的iPhone,这些技术人员来自各个城市,从亚特兰大到檀香山,不一而足。

福塞斯计划在数百所大学校园内打造一支维修承包商队伍,由技术娴熟的20岁上下的年轻人组成;并意欲令iCracked成为美国最大的iPhone维修公司。他的优势:快捷服务,价格实惠,引人注目的全国性品牌。“国内也有其他的维修店,但是他们都没有做到我这种规模,”他争辩道。

扎克·汉密尔顿,21岁

亚利桑那州立大学大四学生

魔鬼清洗公司

2008年秋,汉密尔顿进入亚利桑那州立大学飞行学院学习。那时,他注意到一架单引擎螺旋桨教练机上满是灰尘和污垢。见此情景,当时18岁的汉密尔顿萌生了一个想法:“我想开设一家清洗飞机的公司,”他说道。“如果飞机表面有脏物,就会增加不少阻力。”他制定了一个计划,用高压喷水机冲走飞机表面的脏东西,然后将废水吸干运走,这样就不会造成跑道积水和打滑的危险;汉密尔顿凭此计划在学校的创业方案大赛中赢得了2,000美元奖金。不过,当他想要开始实施自己的计划时,汉密尔顿发现,每年要花2万美元来确保飞机清洁以后的安全性,这个数字令人望而却步。2009年初,汉密尔顿改变方向,创办了魔鬼清洗公司(DevilWash),其电动清洗服务能够过滤并回收再利用大部分清洗用水。迄今为止,该公司销售额已达5万美元,利润达3万美元。其客户群虽小,但在不断壮大,其中包括一家购物中心、几幢公寓楼,以及亚利桑那州立大学的停车设施——一单价值2万美元的生意。

汉密尔顿的卖点:他接受《清洁水法》(Clean Water Act)的规定,不让油腻、污浊的废水流入下水道。魔鬼清洗公司回收利用其90%的用水,优于竞争对手。汉密尔顿表示,其他企业要么不进行回收再利用,要么只回收50%。

(本文来源:福布斯中文网。 更多精彩内容,请登陆福布斯中文网

科琳娜·普雷沃,20岁

明德学院大三学生

Skida

科琳娜·普雷沃(Corinne Prevot)17岁时,还只是个高二年级的学生,她乘着数学老师的车,来到佛蒙特州东北部伯克东部运动会(East Burke Sports)现场。她怀抱着一个纸板箱,里面满是色彩鲜艳的莱卡和羊毛材质的帽子,专为越野滑雪设计。“我走进去说,‘我有一些帽子和头带,很多朋友都非常感兴趣。我想那些冬季自行车运动员们会喜欢的,’” 今年秋季将升入明德学院大三的普雷沃回忆道,“我当时不知道什么样的价格合适,也完全不知道自己在做什么。”

三年后,普雷沃设计的帽子和围脖正在在全美47家零售商店内售卖,产品采用彩色圆点、艺伎花饰和时髦的格子图案。这位人类学和地理学联合专业的学生表示,自己的公司Skida自2009年以来就一直在盈利。过去一年的销售额已达10万美元,其中约有42,000美元的利润。

普雷沃的兴趣一向放在滑雪上,而非做生意。她的父亲是一家纸业公司的首席执行官,普雷沃在宾夕法尼亚州哈里斯堡以南的约克长大;高中就读于伯克山学院(Burke Mountain Academy),这是一所以滑雪为主的寄宿学校,位于佛蒙特州伯克东部。大二伊始,她从下坡式滑雪转向了越野滑雪比赛;普雷沃注意到,越野滑雪装备的时尚选择很有限。“我所看到的帽子都是黑色针织的,”她回忆道。“我想要些更有趣的东西。”

杰克·麦德维尔,22岁

2011年5月毕业于南加州大学

索莱自行车公司

两年前,随着城区自行车运动显酷因素呈指数增长,南加州大学的好兄弟杰克·麦德维尔(Jake Medwell)和乔纳森·史瑞福特曼(Jonathan Shriftman)开始忙于他们心中最酷的潮流:固定齿轮自行车(fixed-gear bicycle),又称“单速自行车”(中国国内玩家称之为“死飞”),这是一种结构超级简单的自行车,只有一个固定齿轮且没有手闸。这两个单速自行车爱好者白手起家,开始打造自己的自行车——回收老式车架,添加笔直粗硬的车把,给车架和钢圈涂上明亮的纯色。其他商店和网店也在销售单速自行车,但是麦德维尔表示,价格低于500美元的现成品的色调都很沉闷,灰色、黄褐色和黑色。“这些都是质量很差的自行车,它们不时尚,不酷,也没有城市感觉,”他说道。当时,麦德维尔是商业和创业专业大三的学生,史瑞福特曼也是商科专业的学生,读大四;现在史瑞福特曼已23岁。他们决定试着创立自己的企业,生产自己想骑的自行车。

自此,他们成立了索莱自行车公司(Solé Bicycles),从中国固定齿轮自行车成品,并将其打造成一家不断增长的精品企业,预计今年的销售额将达到100万美元。据麦德维尔表示,该公司2010年的销售额为30万美元,公司已经开始盈利,但他不会透露利润的具体数额。索莱自行车公司的产品在网上售卖,一口价310美元,约30家合作零售商的批发价则为200美元。

尼基尔·塞提,23岁

2010年6月毕业于西北大学

2009年11月中旬,一个寒冷清晨的四点钟,尼基尔·塞提(Nikhil Sethi)为准备计算机科学的期中考试而疲惫不堪。这位西北大学大四年级的学生发现自己满脑子想的都是暑期实习的事情,难以集中精神,而他实际上应该用这几个小时将社交媒体广告数据手动输入Excel表格中。这时,塞提在作为记事本的Word文档中敲入了这样一句话:“肯定有更好的方法做这个事。”

两个月后,他将这个想法变成了一家企业,它能够自动处理社交媒体网站上的广告购买。塞提毕业时,已经开始为一些大型企业客户服务,例如百事可乐集团和Zales珠宝店,并获得六位数的收入。今年春,塞提从一批投资者处,包括费城的风投企业首轮资本公司(First Round Capital)和帕洛阿尔托市的查尔斯河风险投资公司(Charles River Ventures),拿到了200万美元的资金。

今年5月,从塞提狭小的公寓搬至纽约市熨斗区(Flatiron District)一处1,500平方英尺(约139.35平方米)的顶层办公室。该公司现有20名员工,其中大多数员工年龄在30岁以下,穿着T恤和牛仔裤为其逐渐壮大的广告公司客户群服务,这些广告公司的服务对象包括快餐连锁阿贝兹(Arby’s)和设计师服饰品牌Armani Exchange。塞提不愿公开公司的利润,但是他预计,随着高达70%的爆炸性季度环比增,公司2011年的收入至少可达1,000万美元。

查普曼大学大三学生

国际宠物解决方案公司

2009年秋,蒂尔登·史密斯(Tilden Smith)接到了高中好友迪伦·巴尔兹(Dylan Balsz)的电话,他想要创立一家公司,售卖室内使用的宠物“户外”厕所,史密斯对好友的想法充满热情。巴尔兹是一位平面设计师,他想出了一个巧妙的设计,包含一个矩形人造草坪和一个可拆卸托盘。他们开始对市场进行调研时,发现市场的主导产品——高档宠物厕所沛露(Pet Loo)——零售价竟高达250美元。其他产品价格则在70美元或更低。史密斯当时在加利福尼亚州奥兰治的查普曼大学读大一,认为自己的产品价格应该处于市场的中间水平。十几岁时,史密斯曾在网上做过医疗设备经销生意,据他本人表示,这让自己获得了4万余美元的收入。巴尔兹曾做过自由平面设计师,做印刷和网页设计。两人都在销售和客户服务方面有着丰富的经验。

两年后,他们的公司国际宠物解决方案(International Pet Solutions)收入超过10万美元,但尚未盈利。收入主要来源于宠物草坪(PetLawn)的销售,该产品大小与门垫相当,上面是人造草皮,罩着下方的可拆卸托盘,托盘内有一次性卫生垫,售价120美元至150美元不等。与竞争对手相比,“宠物草坪外观、样式和大小都更好,”克雷格·塞林(Craig Saling)表示,他曾任热情宠物连锁店(Passionate Pet)的采购经理,该连锁店今年1月开始从国际宠物解决方案公司进货。

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